【客戶介紹】
恒安紙業為恒安國際全資事業單位，主要經營業務為生活用紙產品，資產規模20億元人民幣。
在湖南﹑山東﹑福建擁有三個大型造紙基地，并在重慶﹑遼寧撫順﹑山東濰坊﹑福建晉江﹑湖南常德形成五大國際型紙品加工基地，年設計生產能力30萬噸紙品。在湖南、山東、福建、遼寧、重慶等地設立10家分公司。
恒安紙業主導產品為“心相印”生活用紙產品，產品系列主要有卷筒紙、紙面巾、紙手帕、紙餐巾、柔濕巾﹑成品原紙、公共服務場所用的各類衛生用紙等。恒安紙業造紙生產設備從奧地利、瑞典引進，是世界最先進的高速衛生紙生產設備，整個生產過程均采用世界先進的QCS計算機系統控制，實現了造紙全過程的自動化。同時公司還建有全國一流的“ISO標準恒溫恒濕實驗室”，擁有先進的理化檢驗儀器和高素質檢測人員，具備國內領先的檢驗技術。
【項目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
- 3、質量與交付挑戰 產品良品率、一次合格率不高，質量事故頻發，損害品牌信譽。
- 4、供應鏈協同不足，物料、信息流錯配，導致交付周期不可預測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續改進動力不足。
【項目成效】
系統性推進：6S現場管理、設備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓、KPI指標管理、設備計劃保全、設備初期管理、干部課題活動、教育訓練、專家級員工培養.....等內容開展，引入精益生產管理理念，通過消除浪費、持續改進，提高生產效率、降低成本、提升質量，最終實現客戶滿意。公司高層高度重視精益生產的推行，成立了精益生產推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產項目的實施，將公司打造成為行業內的標桿企業。
