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咨詢熱線:0755-22932766 實戰型精益管理咨詢專家,聚焦于企業的提質、增效、降本、創新,促進企業永續經營
精益生產咨詢

圖特家居精益管理咨詢項目

廣東圖特家居科技股份有限公司雖在產品研發與市場拓展上取得一定成績,但在生產運營管理方面仍面臨諸多挑戰,如生產效率有待提升、成本控制壓力較大、產品質量穩定性不足等。為適應市場變化,提升企業核心競爭力,引入精益管理咨詢項目勢在必行。

【客戶介紹】

        ?廣東圖特精密五金科技股份有限公司,成立于2009年,坐落于家居五金之都的廣東順德勒流,是一家集研發、生產、營銷及售后服務為一體的大型專業家居五金系統服務商。圖特以家居五金為核心,專注生產鉸鏈、滑軌、趟門系統、吊滑輪、櫥柜拉籃、衣柜收納等五金產品,致力于為全球用戶打造一站式家居五金解決方案。作為中國家居五金行業頭部品牌之一,圖特向世界展示中國制造的實力。


【項目背景】

  1.     1、成本與效率壓力,原材料、人工成本逐年上升,單純降價競爭空間不斷壓縮。 
  2.     2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
  3.     3、質量與交付挑戰 產品良品率、一次合格率不高,質量事故頻發,損害品牌信譽。
  4.     4、供應鏈協同不足,物料、信息流錯配,導致交付周期不可預測。
  5.     5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重,問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
  6.     6、現場管理不到位,一線員工提出的改進建議難以落地,持續改進動力不足。


【項目成效】

  1. 效率提升:通過優化生產流程,消除浪費,在 12 個月內將整體生產效率提高 25%,縮短產品交付周期 30%。
  2. 成本降低:識別并削減生產運營各環節的浪費,在項目周期內實現生產成本降低 15%,庫存成本降低 20%。
  3. 質量改善:建立完善的質量管控體系,將產品不良率降低至 3% 以內,提升客戶滿意度至 95% 以上。
  4. 人才培養:培育一批具備精益思維與技能的內部人才,每個部門至少培養 3 名精益專員,為企業持續改善奠定人才基礎。

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