【客戶介紹】
深圳市晨光乳業有限公司（以下簡稱“晨光乳業”）創建于1979年，是深圳市光明集團有限公司全資、重點國有骨干企業。曾被國務院發展研究中心評為“全國最大鮮奶出口企業”，時至今日，已發展成為一家集研發、生產、銷售于一體的專業乳制品企業。晨光乳業位于深圳市光明區，占地面積近70000平方米，在光明區、惠州龍門等環境優美的山谷地帶擁有多個大型現代化奶牛場及多個合作奶源基地，飼養優質進口荷斯坦奶牛；擁有磚型包裝、屋型包裝、瓶裝和杯裝等20余條先進的自動化乳品加工生產線，生產包含巴氏滅菌乳、酸牛乳、涼粉等60余款產品。
【項目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
- 3、質量與交付挑戰 產品良品率、一次合格率不高，質量事故頻發，損害品牌信譽。
- 4、供應鏈協同不足，物料、信息流錯配，導致交付周期不可預測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續改進動力不足。
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【項目成效】
系統性推進：6S現場管理、設備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓、KPI指標管理、設備計劃保全、設備初期管理、干部課題活動、教育訓練、專家級員工培養.....等內容開展，引入精益生產管理理念，通過消除浪費、持續改進，提高生產效率、降低成本、提升質量，最終實現客戶滿意。公司高層高度重視精益生產的推行，成立了精益生產推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產項目的實施，將公司打造成為行業內的標桿企業。
