東鵬特飲精益生產管理咨詢項目

東鵬飲料，上交所主板上市公司（605499），專注為消費者提供高品質健康飲品，致力于成為中國領先的多品類飲料集團。企業導入精益生產項目，提升效率與產品品質，增強柔性以快速響應市場變化，優化供應鏈協同，激發全員創新改善，筑牢風險防線，將戰略目標分解落地，在經濟變局中以精細化管理構建核心競爭力，實現可持續發展。

【客戶介紹】

東鵬飲料，上交所主板上市公司（605499），專注為消費者提供高品質健康飲品，致力于成為中國領先的多品類飲料集團。2024年，東鵬飲料全年實現營收158.39億元，是同時具備規模性與全面可持續發展能力的飲料頭部企業。2003年完成全民所有制企業改制，改制后高速發展。擁有廣東、廣西、華中、華東、華北、北方、西南及海外事業部，并形成廣東、安徽、廣西等輻射全國主要地區的生產基地，銷售網絡覆蓋全國400萬家活躍終端門店。東鵬飲料的銷售量自2021年起連續4年在中國能量飲料市場銷量位居榜首

【項目背景】

1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。
2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
3、質量與交付挑戰產品良品率、一次合格率不高，質量事故頻發，損害品牌信譽。
4、供應鏈協同不足，物料、信息流錯配，導致交付周期不可預測。
5、組織與管理瓶頸部門職能割裂、信息孤島嚴重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
6、現場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續改進動力不足。

【項目成效】

系統性推進：6S現場管理、設備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓、KPI指標管理、設備計劃保全、設備初期管理、干部課題活動、教育訓練、專家級員工培養.....等內容開展，引入精益生產管理理念，通過消除浪費、持續改進，提高生產效率、降低成本、提升質量，最終實現客戶滿意。公司高層高度重視精益生產的推行，成立了精益生產推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產項目的實施，將公司打造成為行業內的標桿企業。