【客戶介紹】
華潤飲料（控股）有限公司（以下簡稱“華潤飲料”或“公司”）是國務院國資委直接監管和領導的國有重點骨干企業之一、世界五百強企業——華潤（集團）有限公司旗下專業的即飲軟飲企業，總部位于廣東省深圳市南山區朗山路22號深圳高新技術產業園區（北區）。公司是九十年代初國內較早推出專業化生產包裝飲用水的企業之一，主營“怡寶”牌系列包裝飲用水。本公司是中國飲料工業協會副理事長單位和中國飲料工業協會天然礦泉水分會、廣東省瓶裝飲用水行業協會副會長單位，也是中國飲料工業協會技術工作委員會和礦泉水專業委員會等超過30個專業行業協會（包括其分會）的會員。作為《瓶裝飲用純凈水》國家標準的主要發起和起草單位之一，公司產品采用先進的生產技術，確保產品能夠達到或超越國家標準規定，為消費者提供健康滿意的優質產品，并通過良好的服務，贏得消費者認同。
【項目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
- 3、質量與交付挑戰 產品良品率、一次合格率不高，質量事故頻發，損害品牌信譽。
- 4、供應鏈協同不足，物料、信息流錯配，導致交付周期不可預測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續改進動力不足。
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【項目成效】
系統性推進：6S現場管理、設備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓、KPI指標管理、設備計劃保全、設備初期管理、干部課題活動、教育訓練、專家級員工培養.....等內容開展，引入精益生產管理理念，通過消除浪費、持續改進，提高生產效率、降低成本、提升質量，最終實現客戶滿意。公司高層高度重視精益生產的推行，成立了精益生產推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產項目的實施，將公司打造成為行業內的標桿企業。
