【客戶介紹】
攀鋼集團(tuán)攀枝花鋼釩有限公司是我國西部最大的鋼鐵釩鈦產(chǎn)品生產(chǎn)和科研基地，是我國依靠科技創(chuàng)新開發(fā)資源的楷模，是中國第二大鐵礦區(qū)。釩、鈦分別占全國儲量的50.5%和90%以上，占世界儲量的18%和35%以上，同時(shí)還生產(chǎn)其他多種稀有金屬，被稱為“富甲天下的聚寶盆”。公司經(jīng)過一期、二期和三期擴(kuò)建，已形成從燒結(jié)、煉鐵、煉鋼到軋制成品鋼材的鋼鐵冶金產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程和釩產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。攀鋼產(chǎn)品獨(dú)具資源特色，擁有以高速鐵路用鋼軌為代表的大型材系列；以IF鋼板、汽車大梁板、高強(qiáng)度深沖鍍鋅板、GL板等冷熱軋板為代表板材系列；以三氧化二釩、高釩鐵、氮化釩為代表的釩系列標(biāo)志性產(chǎn)品。攀鋼產(chǎn)品廣泛用于冶金、石油、鐵路、化工、軍工、造船、建筑、機(jī)械制造、家電等行業(yè)，遍銷國內(nèi)30多個(gè)
【項(xiàng)目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價(jià)競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費(fèi)”導(dǎo)致資金占用、交付延期。
- 3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽(yù)。
- 4、供應(yīng)鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴(yán)重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進(jìn)建議難以落地，持續(xù)改進(jìn)動力不足。
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【項(xiàng)目成效】
系統(tǒng)性推進(jìn)：6S現(xiàn)場管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓(xùn)、KPI指標(biāo)管理、設(shè)備計(jì)劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動、教育訓(xùn)練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，并制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，力爭通過精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。