【客戶介紹】
愛旭是一家全球領先的新能源科技企業，
聚焦光伏發電核心產品的研發制造和光儲用一體化整體解決方案，為客戶提供太陽能電池、ABC（All Back Contact）組件和場景化的解決方案。
愛旭秉承“為零碳社會帶來澎湃動力”的使命，
以極致創新驅動零碳能源時代的加速到來。愛旭太陽能只是一家在光伏領域具有顯著影響力的企業，尤其在高效晶硅太陽能電池和組件的生產方面表現出色。愛旭太陽能的產品和技術在市場上享有很高的聲譽，其背接觸太陽能電池、光伏組件只和光伏系統等領域取得了多項專利，進一步鞏固了其在行業內的領先地位。
【項目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
- 3、質量與交付挑戰 產品良品率、一次合格率不高，質量事故頻發，損害品牌信譽。
- 4、供應鏈協同不足，物料、信息流錯配，導致交付周期不可預測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續改進動力不足。
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【項目成效】
系統性推進：6S現場管理、設備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓、KPI指標管理、設備計劃保全、設備初期管理、干部課題活動、教育訓練、專家級員工培養.....等內容開展，引入精益生產管理理念，通過消除浪費、持續改進，提高生產效率、降低成本、提升質量，最終實現客戶滿意。公司高層高度重視精益生產的推行，成立了精益生產推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產項目的實施，將公司打造成為行業內的標桿企業。
